En 2017, l’Assemblée générale de la SFSP a adopté un nouveau projet associatif pour l’association. Celui-ci définit :
> des valeurs partagées : autodétermination, bienfaisance, équité, responsabilité professionnelle, rigueur méthodologique :
> les « principaux enjeux de santé publique » : prise en compte de toutes les dimensions de l’intervention, attention renforcée à l’égard des politiques impactant la santé, l’action sur les inégalités de santé, la promotion de la démocratie en santé ;
> les missions de la SFSP :
> des principes de fonctionnement.
S’il constitue le socle de définition des activités de la SFSP et trace des perspectives quant aux domaines qu’elle souhaite investir, ce document ne permet cependant pas à lui seul de définir les orientations ou objectifs stratégiques de l’association pour les années qui viennent. Disposer d’un « plan stratégique » articulé autour d’objectifs permettrait de doter les acteurs de l’association (Assemblée générale, Conseil d’Administration et Bureau, adhérents, équipe salariée…) de perspectives opérationnelles, à travers une programmation qui les déclinerait. Il serait ainsi possible de mieux orienter et « piloter » les choix de l’association et de rendre son action plus lisible, tant en interne qu’en externe.
A titre de comparaison, la plupart des organisations comparables à la SFSP dont il a été possible de consulter les sites web disposent de tels documents stratégiques, qui viennent s’ajouter à leurs documents constitutifs (soit l’équivalent des statuts associatifs français). C’est notamment le cas de la Fédération mondiale des associations de santé publique (WFPHA) ou de l’Association européenne de santé publique (EUPHA), dont la SFSP est membre. Parmi ceux qu’il a été donné de consulter, ces documents s’inscrivent dans une perspective pluriannuelle (3 ou 5 ans), rarement annuelle. Parfois, ils incluent une déclinaison en axes de travail voire en activités qui devront être mis en œuvre sur la période ; ils peuvent également faire figurer des « résultats attendus ».
A travers son projet associatif, la SFSP a posé des jalons importants dans la définition d’objectifs stratégiques. Il convient désormais de formuler ceux-ci, puis de leur donner une dimension opérationnelle dans le cadre d’une période de temps définie. Sur cette base, il sera ensuite plus aisé de construire une programmation pluriannuelle des activités de l’association (information, production d’expertise, partage et transfert de connaissances, plateforme d’échanges, participation au débat public, influence sur les politiques…).
Le Conseil d’Administration de la SFSP a approuvé l’engagement de ce chantier, avec l’objectif qu’il soit mené au cours de l’année 2022.
Il s’agit d’accompagner l’association dans le processus d’élaboration de son Plan stratégique pluriannuel, qui sera animé par un Comité de pilotage qui comprendra des membres du Conseil d’Administration et de l’équipe salariée. La personne mobilisée aura pour mission d’apporter un appui aux acteurs de l’association qui mènent ce chantier, en formulant des propositions méthodologiques, fournissant des outils et enrichissant leurs réflexions.
Les candidats sont invités à soumissionner en fournissant un dossier complet de 10 pages maximum hors CV à l’adresse en précisant en objet du mail « Consultance Plan stratégique ». Aucun dossier de candidature soumis par un autre canal ne sera pris en considération.
La date butoir de réception des dossiers de candidature est fixée au 1er avril 2022.
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