Certaines interventions en santé publique visent à accompagner les transformations de la production de soins de premier recours, passant ainsi d’une organisation individuelle à une organisation collective du soin. Ces interventions peuvent être analysées comme des processus de production de connaissances. Elles aident en effet les acteurs engagés dans l’élaboration d’un projet de santé à objectiver et partager collectivement une situation commune sur l’avenir de l’offre de soins de premier recours. Cette vision commune leur permet d’entrer dans une démarche de projet. Elle donne du sens à leur action. Elles incitent les acteurs du projet à se connaître et se reconnaître comme partenaires de la production de soins de premier recours, initiant ainsi l’émergence d’une équipe de professionnels de santé. Elle permet de valoriser et formaliser des pratiques de coordination existantes ainsi que d’inventer des nouvelles pratiques communes. Ainsi, une connaissance collective est produite avec les acteurs du projet et capitalisée par le tiers intervenant. Cette connaissance permet d’objectiver les expériences individuelles et d’aider ainsi à la réflexivité des acteurs. Au final l’intervention de terrain peut se comprendre comme une dynamique de conversion.